• USC Campus Oktogon
    USC Campus Oktogon

    Raum für Entwicklungsbereiche von bis zu 80 Firmen. Energie-City, Robotik, IT-Sicherheit

Kernfelder

  • Pflegeroboter
    Pflegeroboter
  • Energy City
    Energy City
  • IT Sicherheit
    IT Sicherheit
  • IT Sicherheitswache
    IT Sicherheitswache
  • Kluge Energie
    Kluge Energie
  • IoT, Internet of Things
    IoT, Internet of Things
  • Nanoroboter
    Nanoroboter
  • Maritime Technik
    Maritime Technik

Die Bedeutung eines Innovationsclusters ist durch die stark fortgeschrittene Spezialisierung in hochtechnisierten Produkten deutlich, denn der einzelne Innovateur kann unmöglich die komplette Bandbreite der technischen Anforderungen abdecken. Die für ihn benötigten Informationen müssen leicht erreichbar sein. Dazu gehört es auch, daran zu denken, dass bestimmte Informationen benötigt werden.

Das heißt, ohne beliebige Denkanstösse und die Nutzung der dabei erzeugten Assoziationen schaffen beides: Fragestellung und Hilfe zur Antwortsuche.

Und je mehr Denkanstösse, desto wahrscheinlicher ist eine gute Idee.

Die Grundphilosophie des Clustergedankens ist nun, diese Effekte eintreten zu lassen und dafür die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. Also, wenn man diese Menschen so zusammenbringt, dass sie beliebig oft und ohne Aufwand miteinander in Kontakt treten können, sind gute Voraussetzungen geschaffen.

Das Argument, dies ginge auch mit moderner Kommunikationstechnologie über Chat am Computer, greift deshalb nicht, weil Chats am Computer nur eine sehr eingeschränkte Aufnahmewelt dem Betrachter liefern. Die geografische Kolokation schafft aber genau das. Darum: Alle Innovateure zusammen ist unsere Empfehlung. Wir haben den nötigen Raum, die nötige Akademie und den nötigen Campus.

Tatsächlich finden Innovationen im Auftrag deutscher Firmen bereits seit langem woanders statt. China, Indien, Taiwan, Japan. Die dort vielfach günstigeren Personalkosten haben jedoch auch ihren Preis. 

Der Vorteil der geografischen Ferne ist sicherlich vorhanden. Unbeabsichtigt schädliche Einflüsse von zum Beispiel gut meinenden Bewahrern, sind enorm.

Daher gibt es eine Alternative: Nutzen Sie unsere Kenntnisse im Wissen, wie für Ihre Vorhaben bestmögliches Umfeld bereitgestellt werden kann.

Unsere USC Akademie beispielsweise sorgt für alle Dinge, welche Innovateure standardmässig als Belastung empfinden und bereiten diese so auf, dass sich Innovateure wohlfühlen.

Natürlich ist auch für die geistige Nahrung der Innovateure durch die USC Akademie gesorgt; dort kümmern sich Experten nicht nur um Fachliches, sondern auch Organisatorisches.

Wenn also Innovateure schnell mal einen Testroboter bauen wollen, so bekommen sie alle Informationen zum Bau von Microcontrollern und Elektronik. SIe können sich auch mit den Innovateuren der anderen teilnehmenden Unternehmen im Cluster austauschen.

Im USC Campus gibt es darüberhinaus die Möglichkeit zum gegenseitigen Ansporn durch vielerlei Aktivitäten.

Darum nennen wir unsere Einrchtung auch gerne Innovationshotel. Sowohl ihren Innovationen geht es gut, weil wir schädliche Einflüsse gar nicht erst zur Wirklung kommen lassen wollen und sich dort alle wohlfühlen.

Ein richtiges Hotel gibt es natürlich auch. Und sogar noch eines, das speziell für die Generation Y konzipiert ist. 

Die Definition von Innovationen und ihr Nutzen ist modellhaft vielfach beschrieben. Eine plakative Kurzbeschreibung könnte folgende sein:

Kein wirtschaftlich wirkendes Unternehmen kommt ohne Innovationen aus. Es liqudiert sich ohne Innovationen zwangsläufig.

Aber es gibt gravierende Unterschiede bei Innovationen. Knopf am Rasierapparat links statt rechts interessiert ja nicht wirklich. Google-Auto anstelle Formel1 schon.

Produktinnovationen sollten nie geografisch dort versucht werden, wo man ein Thema seit Jahrzehnten behandelt, denn die Erfahrenen wissen Vieles zu gut. Darum ist Tesla gegenüber etablierten Automarken besonders.

Darum muß ein Innovationsmodell für Produkt-Innovation oder Basis-Innovation besser sein, wenn es unabhängig der Meinung aus den etablierten Forschungszentren entsteht: Geografisch woanders.

Indien zum Beispiel. Doch das ist weit weg. Da ist Schleswig-Holstein mit seinen Spezialisten schon eine tolle Alternative.

Darum war Silicon Valley immer erfolgreich. Darum werden Sie auf dem Campus USC Oktogon in Rendsburg noch erfolgreicher.

In vielen Fällen finden Innovationen mit dem Ziel, neue Produkte vertreiben zu können, in den Entwicklungsabteilungen von Firmen statt, die sich geografisch in der Regel auf dem Firmengelände befinden.

Wie überall gibt es für diese Verfahrensweise Vorteile wie Nachteile.

Man kann aber die angeführten Vorteile hinterfragen.

Wir haben dies getan und sind zu dem Schluss gekommen, Ihnen eine Alternative anbieten zu sollen.

In unseren Innovationsclustern, also Orten, in denen auch andere Firmen für Produktinnovationen sorgen, finden sich Spezialisten und unterstützen sich gegenseitig, vor allem dann, wenn deren Produkte sich ergänzen. Also die einen sichere Chips produzieren, während die anderen Computer der Hochsicherheitsklasse bauen und die nächste Firma nebenan das passende Betriebssystem baut.

Sie sparen viele Reisen zwischen den sonst geografisch auseinanderliegenden Innovationsstätten.

Bei uns gibt es auch noch eine Akademie und einen Campus. Während die Akademie die Innovateure mit geistiger Nahrung versorgt, sorgd der Campus an sich für optimales Networking.

Sicherheit, auch Ihrer Erzeugnisse, ist uns so wichtig, dass es hierfür extra wissenschaftlich begleitete Forschung an Sicherheitssystemen zum Schutz von Innovationen liefern.